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集团党委书记、董事长李本文深入环科公司调研指导

浏览次数: 日期:2018年3月30日 14:30

 

  为全面落实国企改革要求,扎实推进各项改革工作,确保集团各项任务在“全面落实年”落到实处、取得成效,集团党委书记、董事长李本文带队调研指导各子公司在生产经营、预算管理、制度执行等方面的情况,集团领导班子其他成员也分头走进各子公司督导有关工作,以实际行动诠释“一线工作法”,力求通过走进一线、走进矛盾,破解企业发展难题,促进企业健康高效发展。

 

  李本文在焚烧车间中控室,查看焚烧运行记录本及工艺运行参数。

  3月28日,集团党委书记、董事长李本文一行前往环科公司调研指导工作,集团相关部门负责人陪同调研。

  李本文一行先后前往危废处置中心焚烧车间中控室、二期施工现场、固化车间、填埋场等生产区域,深入一线了解危险废物入场计量、联单管理等环节和工作流程,并与一线车间员工亲切交流。

  李本文在地磅房查看危险废物转移联单,向库房主管了解危废转运环节工作流程。

  随后,李本文一行与环科公司经营班子成员、中层管理人员进行现场座谈交流。李本文听取了环科公司相关工作汇报,与会人员针对实际工作中遇到的问题进行了充分交流和讨论。李本文对环科公司整体工作情况给予肯定,并指出了目前环科公司发展过程中存在的问题。同时,李本文对环科公司全体干部职工提出三点要求:一是要强化主动学习意识。充分认识学习的重要性,加强专业知识及管理知识的学习,坚持以问题为导向,运用一线工作法,切实转变作风,提高工作本领,深入实际、深入基层、深入群众,及时有效解决各类问题,强力推进企业改革发展。二是要强化主动作为意识。在工作中,要牢固树立主动思考意识,要多为企业发展积极建言献策,做到“勤观察、勤动脑、勤实践”,要不断积累经验、改进工作方法、谋求长远发展。三是要强化制度管控意识。集团作为竞争类企业,要增加市场意识,立足“精细化”管理,坚持以制度建设为抓手,建立健全制度体系,严格管控机制,以制度规范公司各项工作,进一步完善内部监督制约体系,力争引领行业标准化建设。

  

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